11月1日，是青島首個(gè)企業(yè)家日。青島市委市政府舉行了青島企業(yè)家座談會(huì)。會(huì)上海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魪拇髸?huì)主題“弘揚(yáng)企業(yè)家精神促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”切入，并落點(diǎn)于新時(shí)代的“企業(yè)家精神”。張瑞敏從要“高于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)”、“高于傳統(tǒng)品牌”、“高于傳統(tǒng)管理模式”的三個(gè)“高”闡述了如何“促進(jìn)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展”。而實(shí)現(xiàn)這三“高”的前提就是企業(yè)家精神。新時(shí)代的企業(yè)家精神，在張瑞敏看來(lái)并非指企業(yè)家個(gè)人的精神，而是要讓每個(gè)人都成為企業(yè)家的企業(yè)家精神。

張瑞敏的觀點(diǎn)如下：

一、高于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，融入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

以電商為代表的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的巔峰已過(guò)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有本質(zhì)的不同：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是流量經(jīng)濟(jì)，依托的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，電商才蓬勃發(fā)展，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以聚焦注意力，聚焦流量。流量大的（平臺(tái)）就可以大量銷售產(chǎn)品，所以消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是以流量經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，依托的是物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)是萬(wàn)物互聯(lián)，為用戶創(chuàng)造新需求的新業(yè)態(tài)。一個(gè)產(chǎn)品流量再大，也不可能成為體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。因?yàn)轶w驗(yàn)經(jīng)濟(jì)要的不是一個(gè)產(chǎn)品，而是萬(wàn)物互聯(lián)帶來(lái)的體驗(yàn)。

以海爾衣聯(lián)網(wǎng)和食聯(lián)網(wǎng)為例。衣聯(lián)網(wǎng)把洗衣機(jī)和服裝行業(yè)連起來(lái)，創(chuàng)造了服裝行業(yè)過(guò)去沒(méi)有的業(yè)態(tài)。全國(guó)服裝大會(huì)邀請(qǐng)海爾去參加，因?yàn)榉b行業(yè)要轉(zhuǎn)型要依托衣聯(lián)網(wǎng)。海爾食聯(lián)網(wǎng)將冰箱和烤箱變成網(wǎng)器，電器變成網(wǎng)器后和食品行業(yè)聯(lián)系起來(lái)，創(chuàng)造出物聯(lián)網(wǎng)預(yù)制品美食平臺(tái)，圍繞家庭端創(chuàng)造一個(gè)新的預(yù)制品美食體驗(yàn)。比如現(xiàn)在推出的一鍵烤鴨，以前只能在店里吃，現(xiàn)在在家就可以自己做、自己吃，一個(gè)月銷售的烤鴨量大概等于全聚德30個(gè)店的銷售數(shù)量。這就創(chuàng)造了一個(gè)新需求。能創(chuàng)造新需求對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。

所以現(xiàn)在所有的企業(yè)都不能聚焦于自己的企業(yè)和產(chǎn)品，必須讓自己的企業(yè)沒(méi)有邊界，使自己的產(chǎn)品和別的產(chǎn)品融合起來(lái)。第四次工業(yè)革命的核心就是兩個(gè)字，就是融合。每個(gè)企業(yè)不能獨(dú)立存在，不能成為孤島。這是我想說(shuō)的第一個(gè)“高”。

二、高于傳統(tǒng)品牌，創(chuàng)造生態(tài)品牌

傳統(tǒng)品牌就是產(chǎn)品溢價(jià)。有品牌，就賣(mài)得貴。我的產(chǎn)品比你的產(chǎn)品好，就可以賣(mài)的貴。所以說(shuō)高于同行就可以，像耐克、阿迪達(dá)斯、奔馳等品牌都是這樣。但生態(tài)品牌不一樣，生態(tài)品牌是體驗(yàn)溢價(jià)，是靠創(chuàng)造的新用戶體驗(yàn)、個(gè)性化需求產(chǎn)生溢價(jià)。產(chǎn)品再溢價(jià)，也成不了生態(tài)品牌，因?yàn)椴皇且粋€(gè)生態(tài)。生態(tài)品牌最重要的不是產(chǎn)生產(chǎn)品收入，而是產(chǎn)生生態(tài)收入。

比如海爾現(xiàn)在做的場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)。一個(gè)智慧家庭方案中都是很多產(chǎn)品品牌集合起來(lái)，有無(wú)數(shù)個(gè)行業(yè)、無(wú)數(shù)個(gè)產(chǎn)品。融合起來(lái)后創(chuàng)造一個(gè)用戶過(guò)去通過(guò)產(chǎn)品無(wú)法獲得的新需求。這就是一個(gè)生態(tài)平臺(tái)。

現(xiàn)在海爾的卡奧斯生態(tài)品牌已經(jīng)賦能了像服裝、化工等15個(gè)行業(yè)，也已經(jīng)得到了國(guó)外的青睞。歐盟為了擺脫美國(guó)的數(shù)字化威脅，推出了蓋亞-X計(jì)劃，為他們的企業(yè)賦能?，F(xiàn)在歐洲蓋亞X計(jì)劃邀請(qǐng)海爾參與其中，與海爾聯(lián)合給歐洲企業(yè)賦能。

這在過(guò)去是不可想象的。歐洲企業(yè)做產(chǎn)品很厲害，但是生態(tài)它做的并不理想。像德國(guó)的工業(yè)4.0樣板——大眾輝騰，最終賠了20多億歐元后失敗了。德國(guó)可以把產(chǎn)品做到極致，但是不太會(huì)做個(gè)性化需求。所以他們邀請(qǐng)海爾去給他們的中小企業(yè)賦能。

我認(rèn)為生態(tài)一定是將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。總結(jié)起來(lái)就是兩句話，“產(chǎn)品會(huì)將場(chǎng)景替代，行業(yè)會(huì)被生態(tài)覆蓋”。

產(chǎn)品會(huì)被場(chǎng)景替代，就是說(shuō)將來(lái)產(chǎn)品會(huì)越來(lái)越不值錢(qián)，但場(chǎng)景是值錢(qián)的。因?yàn)楫a(chǎn)品只是場(chǎng)景的載體，用戶要的是場(chǎng)景體驗(yàn)；行業(yè)將被生態(tài)覆蓋，是指不能認(rèn)為自己的企業(yè)是行業(yè)老大，現(xiàn)在所有的行業(yè)都要和其他的行業(yè)融合，每一個(gè)行業(yè)都要成為生態(tài)的一部分。國(guó)際著名的品牌機(jī)構(gòu)評(píng)選的Brandz?全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜單中，海爾是唯一的生態(tài)品牌，而且連續(xù)3年都評(píng)為唯一的生態(tài)品牌?，F(xiàn)在也有很多國(guó)際上的大品牌也提出他們能不能也成為生態(tài)品牌?，F(xiàn)在凱度、牛津大學(xué)賽德商學(xué)院、《哈佛商業(yè)評(píng)論》正在研究制定生態(tài)品牌的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。這也是將來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)。

三、高于傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)造物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的引領(lǐng)模式

過(guò)去，中國(guó)企業(yè)從來(lái)沒(méi)有自己的管理模式，都是學(xué)國(guó)外的。改革開(kāi)放初期學(xué)日本的全面質(zhì)量管理，后來(lái)就是學(xué)美國(guó)的六西格瑪，沒(méi)有自己的管理模式。

但物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了之后，傳統(tǒng)的管理模式都不靈了，現(xiàn)在全世界都在探索一種物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式。全世界有30多種正在探索的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新管理模式。但是現(xiàn)在世界上公認(rèn)的、引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式只有海爾的人單合一。國(guó)際知名財(cái)經(jīng)分析機(jī)構(gòu)研究后認(rèn)為，人單合一是海爾提出的，但現(xiàn)在已經(jīng)不是海爾的專屬名詞，而是全球企業(yè)共襄盛舉的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理革命。

現(xiàn)在全球已經(jīng)建立了美國(guó)硅谷、日本等10個(gè)人單合一研究中心，都是由當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家和當(dāng)?shù)氐膶W(xué)者來(lái)共同建立。全世界有74個(gè)國(guó)家和地區(qū)的32萬(wàn)多家企業(yè)申請(qǐng)成為人單合一聯(lián)盟會(huì)員。歐洲管理發(fā)展基金會(huì)推出了人單合一的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，成立人單合一認(rèn)證中心。今年9月17號(hào)，全球人單合一認(rèn)證中心向富士通歐洲頒發(fā)了第一張人單合一認(rèn)證證書(shū)，這個(gè)是一個(gè)劃時(shí)代的事件。過(guò)去中國(guó)企業(yè)都是要獲得國(guó)際認(rèn)證，還從來(lái)沒(méi)有中國(guó)企業(yè)的模式作為國(guó)際認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)為全球企業(yè)提供認(rèn)證。這是個(gè)非常好的驗(yàn)證，中國(guó)企業(yè)可以走近世界舞臺(tái)的中心。

這三“高”都來(lái)自于它的前提——弘揚(yáng)企業(yè)家精神。我對(duì)企業(yè)家精神的理解可能不太一樣，我認(rèn)為企業(yè)家精神強(qiáng)調(diào)的絕對(duì)不是企業(yè)家應(yīng)該具有的精神，而且企業(yè)家應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)人都擁有企業(yè)家精神。

像海爾生物醫(yī)療等一些海爾創(chuàng)業(yè)公司，他們的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)原來(lái)都是海爾的普通員工。但是海爾創(chuàng)造了一個(gè)讓每個(gè)人都是創(chuàng)客，每個(gè)人都可以創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。這些創(chuàng)客自己創(chuàng)業(yè)，成為上市公司的負(fù)責(zé)人。

其實(shí)每個(gè)人都可以具有企業(yè)家精神。為什么人單合一可以在全世界受到歡迎和認(rèn)可？因?yàn)槿藛魏弦坏脑瓌t是只要具備了企業(yè)家精神，就可以創(chuàng)造自己的價(jià)值，體現(xiàn)自己的尊嚴(yán)。全球每個(gè)國(guó)家、每個(gè)文化中的每個(gè)人都希望體現(xiàn)自己的尊嚴(yán)，這在全世界是共通的。

最后我想用馬克思的一句話來(lái)結(jié)束今天的發(fā)言。馬克思說(shuō)能給人以尊嚴(yán)的職業(yè)是“在自己的領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)立地進(jìn)行創(chuàng)造”。也就是說(shuō)要給每個(gè)人創(chuàng)造空間和環(huán)境，讓他能在自己的領(lǐng)域做出成就來(lái)，實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值。

今天是青島市的企業(yè)家日。從今天開(kāi)始，希望我們青島自己的企業(yè)率先在全國(guó)在全球做出示范，讓企業(yè)中的每個(gè)人都具備企業(yè)家精神。

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