二驢、祁天道的“合體”在直播界，引發(fā)了不小的震動(dòng)。兩人的粉絲加起來(lái)近1億，一個(gè)超級(jí)帶貨IP就此誕生。

如此大的動(dòng)作，背后的談判卻簡(jiǎn)單得出奇。二驢跟天道聊了三分鐘，突然說(shuō)：“要不我倆合在一起干吧?！碧斓啦患偎妓鞯卮饝?yīng)了。

外界看來(lái)有些魯莽，但也符合馬斯克提出的“第一性原理”，由心出發(fā)，抓住事物的本質(zhì)。二驢和天道的合作，在戰(zhàn)略上，符合直播行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是一次雙贏的選擇。

兩人合作后，除了在帶貨上有很多大動(dòng)作外，對(duì)于新公司的發(fā)展也有全盤(pán)的規(guī)劃。

打造人才基地

新公司成立后，繼續(xù)延續(xù)“開(kāi)心快樂(lè)帶給你，打造極致性?xún)r(jià)比”。

帶給粉絲們開(kāi)心快樂(lè)是二驢、祁天道一直在做且擅長(zhǎng)的事情，需要提升的是“打造極致性?xún)r(jià)比”，這是新公司是否能成功的關(guān)鍵。

在整條直播帶貨的產(chǎn)業(yè)鏈上，前臺(tái)是優(yōu)秀的主播，后臺(tái)是優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈。所以，培養(yǎng)、招攬人才是新公司的當(dāng)務(wù)之急。

當(dāng)下，二驢和天道旗下有近20000名的主播，這樣一個(gè)體量對(duì)新公司來(lái)說(shuō)肯定是不夠的，按照兩人的規(guī)劃，至少要培養(yǎng)場(chǎng)均過(guò)千萬(wàn)的頭部主播20名；場(chǎng)均過(guò)十萬(wàn)的腰部主播2000名；場(chǎng)均過(guò)萬(wàn)的“羽量級(jí)主播”10000名，形成一個(gè)高中低層次分明、滿(mǎn)足不同需求的主播矩陣。

獨(dú)創(chuàng)6+1培養(yǎng)模式

天道和二驢在直播中，主打一個(gè)真，在培養(yǎng)主播上也不例外。他們提出了“6+1”的培養(yǎng)模式，面對(duì)社會(huì)招募有志從事直播行業(yè)的追夢(mèng)人。

“6”是指通才主播的培養(yǎng)扶持政策。這些是做一名成功主播不可缺少的支持。

具體有流量、培訓(xùn)、才藝、電商、品牌和薪金，六個(gè)方面。從小白到主播，在形象、表達(dá)、才藝和知識(shí)上，需要填充，打好基礎(chǔ)；上播后，要精準(zhǔn)找到自己的用戶(hù)在哪兒，則需要品牌的扶持；人氣又需要流量上的扶持，與頭部主播互動(dòng)、全量資源的投入等。

有了流量后，再扶上馬送一程，給予豐厚的薪金、分紅支持，成就自我的同時(shí)，收獲一份極具競(jìng)爭(zhēng)力的收入。

這些措施很多MCN機(jī)構(gòu)都有，天道、二驢的特殊之處在于“1”的部分，即獨(dú)特的導(dǎo)師機(jī)制。讓成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的主播，手把手地帶新人，雙方結(jié)成師徒關(guān)系。

導(dǎo)師會(huì)在直播定位、風(fēng)格、粉絲運(yùn)營(yíng)、變現(xiàn)等關(guān)鍵問(wèn)題上，給予1對(duì)1的幫扶，根據(jù)每個(gè)人不同的條件，因材施教，而非流水線(xiàn)式地培養(yǎng)。

二驢說(shuō)：“別人選擇跟我們干，是信任，是對(duì)美好生活的向往。我們不能糊弄?jiǎng)e人，帶徒弟就認(rèn)真帶，不然就別做。我們也希望來(lái)的人都是有野心的，雙方一起努力，成功的機(jī)率會(huì)更高?！?/p>

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