民營(yíng)口腔門診目前盈利項(xiàng)目主要分為幾個(gè)大項(xiàng)種植，矯正和治療。隨著2023年“種植牙集采”政策的落地，敲響了口腔變革的警鐘。集采落地后的低價(jià)并沒有帶來流量，客戶沒有增長(zhǎng)的同時(shí)利潤(rùn)反而不斷的下降。眾說紛紜的“矯正集采”和“牙冠競(jìng)價(jià)掛網(wǎng)”雖然還未落地，但也成了懸在口腔老板頭上的兩把鐮刀。在醫(yī)療政策變革的大背景下，在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，如何保住原有的客戶不流失，如何開發(fā)新的特色業(yè)務(wù)成了每個(gè)從事口腔行業(yè)者必須要思考的問題。

那怎樣的特色業(yè)務(wù)既能解決流量問題又能保證利潤(rùn)率呢？我們不妨先梳理一下口腔門診的客戶人群，從年齡段劃分兒童、成人、老人。從家庭健康的重視程度來說兒童無疑是排在第一位的，兒童口腔的市場(chǎng)究竟有多大呢？綠洲資本創(chuàng)始合伙人張津劍在接受億歐大健康采訪時(shí)如此說道，從2007年起，世界衛(wèi)生組織就提出口腔疾病是一個(gè)嚴(yán)重的公共衛(wèi)生問題，需要積極防治。兒童錯(cuò)頜畸形是世界衛(wèi)生組織公布的口腔三大洪病之一。中國(guó)兒童青少年的錯(cuò)領(lǐng)畸形患病率高達(dá)70%，并且逐年增高。

《口腔醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》預(yù)測(cè)，未來15年內(nèi)涵蓋兒童口腔護(hù)理、預(yù)防、治療的中國(guó)兒童口腔大健康市場(chǎng)空間有望超過 5000億元，市場(chǎng)空間巨大。兒童早期矯正，必將抓住健康意識(shí)覺醒的機(jī)遇，將口腔行業(yè)推上下一個(gè)新風(fēng)口。

小米科技創(chuàng)始人雷軍說過“站風(fēng)口上豬也可以飛起來”充分印證了投資正確行業(yè)的重要性。面對(duì)兒童口腔的新風(fēng)口，如何承接兒童患者？如何做好特色服務(wù)？如何在當(dāng)?shù)乜焖俅虺雒麣?？成了口腔老板不得不顧慮的問題。小海豚兒童口腔連鎖機(jī)構(gòu)就是在這樣的大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。

幫助口腔老板解決兒童口腔的運(yùn)營(yíng)問題，幫帶幫教出優(yōu)秀的兒童口腔樣板店。依托小海豚醫(yī)療投資有限公司強(qiáng)大的培訓(xùn)及大量托管經(jīng)驗(yàn)，超高的落地帶教和執(zhí)行，品牌采用更加實(shí)用的整店輸出模式，從開業(yè)到運(yùn)營(yíng)，從接診到管理，從市場(chǎng)到技術(shù)，全方位立體化幫助門診店實(shí)現(xiàn)利益最大化。

小海豚兒童口腔，是口腔行業(yè)發(fā)展細(xì)分的產(chǎn)物，是面向18歲以內(nèi)的青少年兒童的健康基礎(chǔ)。以兒牙為特色項(xiàng)目，通過會(huì)員體系鎖定客戶，教育培養(yǎng)客戶，以早期矯正及恒牙列矯正實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破，并以全周期顏面管理為最終目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)一定區(qū)域內(nèi)的品牌影響力。適合新開兒童口腔、老店升級(jí)改造、店內(nèi)兒童區(qū)改造等多種加盟形式。公司從品牌輸出到文化輸出，統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理、兒童口腔市場(chǎng)開發(fā)、客戶運(yùn)營(yíng)、兒童行為引導(dǎo)、接診洽談、轉(zhuǎn)介紹體系、兒童會(huì)員卡鎖客、早期矯正及全周期顏面管理體系設(shè)計(jì)和兒童口腔技術(shù)支持等，不僅僅是外部形象的統(tǒng)一，更是內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)和文化思維的統(tǒng)一。解決兒童口腔運(yùn)營(yíng)的難題，讓全國(guó)的兒童都能享受到標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化的專業(yè)的兒童診療服務(wù)，也把兒童口腔預(yù)防大于治療的理念在全國(guó)傳遞，兒童口腔加盟認(rèn)準(zhǔn)小海豚。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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