2023，企業(yè)增長的邏輯，變了。

今年以來，我們在跟各行各業(yè)的電商老板溝通時，聽到最多的一個詞是：增長瓶頸。

很多商家無奈地表示：

店鋪獲客成本居高不下，廣告費越燒越高，銷量卻不見起色；

員工越來越個性化、多元化，管理處處受阻，人才也待不久、留不??；

平臺政策和渠道市場變化的太快，難以適應(yīng)，擔(dān)心自己一旦跟不上節(jié)奏，就會被淘汰；

現(xiàn)在各行各業(yè)都是一片紅海，大家就開始拼規(guī)模、拼成本，結(jié)果只見增收不增利；

淘系、京東還沒弄明白，抖音、快手、小紅書、視頻號又一個個火了，全渠道布局趨勢下感覺自己越來越力不從心……

從中不難看出，在如今流量紅利逐漸消失、競爭異常激烈的存量博弈時代，“增長瓶頸”成了許多企業(yè)亟需要解決的難題。

“不前進就后退，不增長就消亡?！边@是巨變時代，每個企業(yè)都逃不開的核心命題。

面對競爭愈發(fā)激烈、充滿不確定性的市場環(huán)境，電商老板們唯一的解法只有：讓公司不斷成長、不斷增長，才能保持賺錢的姿態(tài)。

憑感覺的發(fā)展只適合增量市場，

有規(guī)劃的經(jīng)營才適合存量競爭。

企業(yè)激活增長其實是一個系統(tǒng)化的工程，我們需要圍繞年度經(jīng)營目標，從戰(zhàn)略、經(jīng)營到管理全方位持續(xù)優(yōu)化升級。

所以，在此之前，我們要先想清楚以下幾個關(guān)鍵問題：

如何去設(shè)計我們的增長計劃？如何去設(shè)計我們的產(chǎn)品力？我們的業(yè)績增長合理嗎？如何去設(shè)計我們的利潤？如何找到市場的增長機會？

換句話說，企業(yè)的“可持續(xù)增長”之路，要在落地的過程中有章法、有路徑地推進。遺憾的是，目前關(guān)于電商企業(yè)增長完備的測算和制定體系還少之又少！

作為給電商企業(yè)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)靠譜的一站式解決方案的數(shù)字零售生態(tài)服務(wù)品牌——璽承集團，圍繞“教育+咨詢+數(shù)智+產(chǎn)業(yè)+資本”五大經(jīng)營戰(zhàn)略升級布局。

深挖電商企業(yè)發(fā)展難點與痛點，在教育板塊中，首推全新課程《電商增長計劃制定班》，課程老師是由璽承集團聯(lián)合創(chuàng)始人、璽承電商教育副校長、大圣圈子主理人，同時也是有著13年超強商業(yè)咨詢經(jīng)驗的大圣老師講授，并于本月20日與21日完成了開課，課堂氛圍異常濃厚。

課程全面解析如何穩(wěn)定增長，實現(xiàn)健康的經(jīng)營計劃制定。從分析、拆解到落地，幫助企業(yè)建立一套完善的增長機制！并且課程內(nèi)容實用性超強，切實可落地?？梢哉f是是市面上少有涵蓋全面的年度電商增長課程。

這是堂贏在起跑線的課程，也是很多電商企業(yè)隱形需求的課程，課程核心優(yōu)勢在于“調(diào)動電商企業(yè)各崗位增長的課程”、“授課內(nèi)容全面體系化，推出電商企業(yè)年度增長計劃”！

據(jù)了解，課程內(nèi)容大受電商企業(yè)的認可，反饋極好，第二、三期《電商增長計劃制定班》課程席位已經(jīng)在被企業(yè)們瘋狂搶占中。

（圖片使用權(quán)歸璽承集團所有，若需要另用，請聯(lián)系璽承集團官方人員。）

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