阿里大文娛打了場翻身仗

四個月前，張勇發(fā)布全員信，宣布阿里實行 "1+6+N" 組織結(jié)構(gòu)變革。

消息傳出后，行業(yè)普遍對阿里云、菜鳥、阿里國際商業(yè)、淘寶天貓集團等核心業(yè)務，抱有極大期待。

同樣身居六大集團中的阿里大文娛，則不被行業(yè)看好。

【資料圖】

萬萬沒想到的是，最不被看好的阿里大文娛，居然盈利了。

阿里巴巴大文娛業(yè)務板塊

最新財報數(shù)據(jù)顯示，截至 2023 年 6 月 30 日，阿里巴巴上一季度收入 2341.56 億元，同比增長 14%；經(jīng)營利潤 424.9 億元，同比增長 70%。

其中阿里大文娛集團（含優(yōu)酷、大麥網(wǎng)、阿里影業(yè)）貢獻 53.81 億元收入，同期增長 36%。

同時，阿里大文娛集團實現(xiàn)經(jīng)調(diào)整凈利潤為 6300 萬元，相較去年同期的虧損 9.07 億元，這個數(shù)據(jù)真是讓人大跌眼鏡。

面對這樣的成績，張勇在財報電話會議上提到，" 這是大文娛的首次季度盈利。"

值得注意的是，在此次盈利之前，阿里大文娛，已經(jīng)持續(xù)虧損了 10 年之久。

圖源：阿里財報

2013 年，阿里一邊布局手機淘寶，一邊面向文娛對外撒錢，集中收購蝦米音樂、天天動聽、UC 瀏覽器、文化中國，入股足球俱樂部恒大足球等。

同年，阿里成立大文娛子公司。

當時馬云對大文娛抱有極強信心，他提出 " 大文娛是給大家?guī)砜鞓返?，我們給大文娛的時間是 11 年，中國有好多人都不開心，目前阿里大文娛沒有賺錢的目的。"

在他的支持下，阿里大文娛業(yè)務飛速擴張。

曾經(jīng)的大文娛板塊，旗下?lián)碛邪⒗镉皹I(yè)、優(yōu)酷土豆集團、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里數(shù)娛、阿里文學以及 UC 瀏覽器等諸多強勁業(yè)務。

阿里大文娛還承載著 " 阿里巴巴經(jīng)濟體必須要從物質(zhì)消費跨越到精神消費 " 的重任。

但是和馬云想象的不同，從 2013 至 2023 年，阿里大文娛在聲勢上沒輸過，但是在營收和盈利上，始終沒贏過。

馬云觀看阿里出品的電影

2018 年阿里大文娛板塊虧了 214 億，2019 年虧了 158 億，即使在即將盈利的 2023 年第一季度，數(shù)字媒體及娛樂分部經(jīng)調(diào)整 EBITA 虧損也達到了 11.02 億元。

直至今年第二季度，在阿里大文娛成立的第十年之際，他們終于實現(xiàn)了盈利。

距離馬云提出的 11 年之約，已經(jīng)過去十年，但阿里大文娛總算是打了場漂亮的翻身仗。

馬云等了十年

阿里大文娛這次的盈利，是很多人都沒想到的。

三年前，美團創(chuàng)始人王興曾經(jīng)在社交媒體上評論：" 阿里放棄大文娛已經(jīng)是一件可以開始倒計時的事情。"

圖源：飯否

過去三年疫情加速了這個觀點的落地。但財報數(shù)據(jù)告訴我們，故事顯然未到終局。

相較于馬云苦等十年，我們更想了解，他們是如何從巨額虧損，走向盈利的。

具體來看，阿里大文娛扭虧為盈的核心因素，是集團在組織結(jié)構(gòu)上的拆分重組、整合精簡。

前文已述，此前的阿里大文娛板塊主要靠阿里集團四處收購撐起，各個文娛板塊子公司缺乏深度融合和資源整合，各業(yè)務線之間相對比較分散。

最巔峰時，阿里大文娛旗下業(yè)務一度包括合一集團（優(yōu)酷土豆）、UC 瀏覽器、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部等諸多業(yè)務。

最近幾年時間里，阿里大文娛的各個條線不斷被調(diào)整和獨立，持續(xù)淘汰經(jīng)營不善的業(yè)務。最新財報顯示，阿里大文娛的主要構(gòu)成，僅剩三個部分：阿里影業(yè)、大麥網(wǎng)和優(yōu)酷。

這三大板塊中，優(yōu)酷還處于虧損邊緣。阿里大文娛所采用的招數(shù)我們也很熟悉：降本增效，開源節(jié)流。

阿里大文娛核心業(yè)務，圖源：阿里巴巴

早在 2019 年，優(yōu)酷相關(guān)負責人就提出明確主張，" 不要鋪張要效率，不要偶像要演員，不要流量要價值 "。

今年一季度，阿里大文娛板塊進一步虧損收窄，集團提到主要原因在于優(yōu)酷審慎投資于內(nèi)容及制作能力。

經(jīng)過持續(xù)的業(yè)務整合，降本增效，阿里大文娛板塊的組織結(jié)構(gòu)變得更加清晰明了，整合后的戰(zhàn)斗力更強。從原本資本催熟的 " 虛胖 " 狀態(tài)，回歸到內(nèi)容優(yōu)化層面。

除了組織結(jié)構(gòu)整合之外，直接助推大文娛板塊盈利的導火索，其實是全面放開之后，線上線上娛樂業(yè)務的強勁復蘇。

最近半年多以來，看電影、看演唱會、看話劇、看脫口秀等線下娛樂需求，重新回歸常態(tài)。于是在消費環(huán)境變動的背景下，阿里影業(yè)和大麥網(wǎng)，就開始了飛速增長。

據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，2023 年阿里影業(yè)參與制作 12 部影片，已上映 8 部，總票房 112.2 億。其中，主出品 8 部，出品總票房 36.76 億；主發(fā)行 5 部，發(fā)行總票房 49.67 億。

今年暑期擋票房排名第一的爆款電影《消失的她》，便是由阿里巴巴影業(yè)參與制作的。

阿里巴巴影業(yè)參與制作 圖源：微博信息流

線下文娛消費的恢復，再加之阿里影業(yè)在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上的精準押注，最終實現(xiàn)了虧損收窄、收入增長。

同時，線下演唱會、體育賽事、各項演出活動的全面增長，更是助推頭部票務平臺大麥網(wǎng)，業(yè)績飛速提升。

據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會票務信息采集平臺提供的數(shù)據(jù)，2023 年上半年，全國營業(yè)性演出（不含娛樂場所演出）場次 19.33 萬場，與去年同比增長 400.86%；演出票房收入 167.93 億元，與去年同比增長 673.49%；觀眾人數(shù) 6223.66 萬人次，與去年同比增長超 10 倍。

這樣來看，阿里大文娛的扭虧為盈，離不開市場恢復，以及組織結(jié)構(gòu)整合，這兩大核心因素。

還有一點不能忽視，那就是目前阿里大文娛的掌門人，樊路遠。

2007 年加入阿里巴巴的樊路遠，曾經(jīng)在支付寶工作十年，先后任支付寶事業(yè)群總裁、財富事業(yè)群總裁等重要職位。

圖源：AI 藍媒匯

有媒體報道，2012 年 12 月一家叫天弘基金的基金公司的負責人找到樊路遠，洽談合作推出新產(chǎn)品。

當時樊路遠沒等對方講完，就立刻拍板，" 這個事可以做 "，而這款產(chǎn)品就是著名的余額寶。

正是憑借這種判斷力和執(zhí)行能力，樊路遠多次取得業(yè)績上的突破，在 2014 年成為阿里巴巴的第一批合伙人。

有媒體評價樊路遠，" 他有敏銳的判斷力，也具有快速打破一個行業(yè)僵化局面、引爆市場的能力 "。

曾經(jīng)多次實現(xiàn)突破的樊路遠，此刻正在將大文娛這塊硬骨頭，一口一口啃下來。

泛娛樂賽道競爭激化

事實上，不僅是阿里大文娛業(yè)績大增，今年以來，整個互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂行業(yè)都開始火熱起來。

抖音、快手、美團、B 站都開始加速布局，爭搶這盤豐盛的宴席。

就在前幾天，抖音剛剛成立了新的獨立文娛部門。負責人為原巨量引擎營銷副總裁陳都燁，匯報對象為抖音負責人韓尚佑。

此前，抖音內(nèi)部并沒有統(tǒng)一的文娛部門，而如今，抖音將直播節(jié)目（包括賽事、演唱會等）、音樂、綜藝、影視劇、明星等多個業(yè)務，整合為一個更大的文娛部門，發(fā)力內(nèi)容側(cè)的商業(yè)化進程。在陳都燁的計劃中，直播節(jié)目、影視劇綜藝、音樂、明星等項目頗受重視。

抖音影視劇內(nèi)容，截自抖音 PC 端

快手方面的消息就更多了。

體育賽事方面，快手今年圍繞村 BA 等特色 IP 持續(xù)發(fā)力，推動體育內(nèi)容從競技走近生活、走進大眾。數(shù)據(jù)顯示，快手村 BA 項目中線下觀賽 8 萬人，線上直播觀看人次 3 億，同時在線最高人數(shù) 238 萬。

還有近兩年火爆的短劇業(yè)務，截至 2023 Q2，快手星芒短劇幫助 300 位 + 達人完成劇夢想，產(chǎn)生 600 億 + 播放量，并產(chǎn)出《這個男主有點冷》、《長公主在上》、《東欄雪》等全網(wǎng)爆款。

看似與泛文娛業(yè)務關(guān)聯(lián)度不高的美團，持續(xù)在美團 APP 內(nèi)上線小說書城、短劇、游戲等各項功能，大熱游戲《原神》就已經(jīng)入駐美團，用戶無需下載即可在美團內(nèi)玩游戲。

美團泛文娛內(nèi)容，圖源：美團 APP

這樣來看，泛娛樂賽道的行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，阿里大文娛的對手不再是之前的影業(yè)巨頭、長視頻巨頭，越來越多互聯(lián)網(wǎng)大廠切入進來。

進入 2023 年以來，伴隨著人工智能和大模型等技術(shù)的爆火，泛娛樂賽道也開始借助數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)新的發(fā)展。

最近幾天，阿里大文娛和抖音，就相繼傳出消息。

先說抖音，8 月 16 日，抖音、中國電影資料館、火山引擎聯(lián)合舉辦 " 再續(xù)時光 - 經(jīng)典香港電影修復發(fā)布會 "。抖音副總裁陳都燁宣布，正式啟動 " 經(jīng)典香港電影修復計劃 ", 一年內(nèi)將 100 部香港電影修復至 4K 版本。

他們一起對電影進行 "AI+ 人工 " 修復。AI 技術(shù)讓大幅提升老片修復的質(zhì)量和效率成為可能。

阿里大文娛這邊動作更大。

上個月，一款名為妙鴨相機的 AI 產(chǎn)品爆火，主要功能是借助大模型生成寫真照片，上線之多次登頂 IOS 應用排行榜。

此前，行業(yè)媒體起底稱妙鴨相機實際上為優(yōu)酷旗下內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目，其算力來源是阿里云。

近日，阿里大文娛宣布爆火的妙鴨相機，其公司主體將并入神力視界。而神力視界是阿里大文娛旗下科技業(yè)務的公司主體，妙鴨相機就是依托神力視界的技術(shù)能力孵化出來的。

顯然，妙鴨相機和神力視界將成為阿里大文娛在 AI 影視探索上的重要一步。

圖源：妙鴨相機

綜合來看，在阿里大文娛實現(xiàn)十年來首次盈利的今天，整個泛娛樂賽道也開始了更為激烈的競爭。抖音快手們從文娛延展至電商，逐步形成完整商業(yè)閉環(huán)，AI 技術(shù)的到來，也將給行業(yè)帶來新的發(fā)展契機。

對于阿里大文娛來說，實現(xiàn)首次盈利之后，所面臨的行業(yè)壓力并沒有減小，未來的阿里，需要拿出更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)秀產(chǎn)品，以及更持久的戰(zhàn)略。

在這個過程中，文娛產(chǎn)業(yè)作為連接內(nèi)容與電商的絕佳平臺，必將給阿里集團帶來更多回饋。

作者 | 老電團隊

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